自2012年开始，地矿行业进入调整下行期，表现最明显就是地矿单位转型改革，国家投入减少，近3年年均降幅在10%左右，项目大幅缩减，地矿单位和地矿人收入减少，发展前景不容乐观。未来5-10年地矿行业形势如何，地矿单位和地矿人该如何应对，面对这些关乎地矿单位和地矿人命运和发展的关键问题，矿材网梳理提出相关见解，期望能对地矿单位和地矿人有益。

一、未来5-10年地矿行业发展趋势

在当前地矿行业大转型和大变革时代背景下，我们必须清晰知晓地矿行业发展趋势，即什么是不变的，什么是变化的，才能以静制动，以不变应万变。矿材网认为，未来5-10年地矿行业有“六不变六变”。

六不变

1.地矿行业对国民经济的基础和先行性地位不变

没有矿石原料，经济建设和日常生活就是空中楼阁，没有地质资料和工程勘察先行，工业和基础建设就无法开展。

2.经济社会发展对地矿广泛强大需求不会变

在传统应用和需求基础上，未来国家能源安全、生态文明建设、防灾减灾、新型城镇化、工业化、农业现代化和重大工程建设、海洋强国建设、国防和军队建设等许多领域对地矿需求强劲，尤其是＂一带一路＂带动国际地矿需求更广泛。

3.地矿行业长期向好基本面不会变

地矿行业既是国民经济基础，又需求广泛强劲，长期向好不会变。

4.地矿单位改革不会变

中国从事地矿行业的有地质、有色、冶金、石油、煤炭、建材、化工、核工业、武警黄金、海洋、轻工、石化等单位，条块分割，80%为国家财政和国企投入，体制机制僵化，地矿单位缩减整合、引入商业投入、调整考核激励机制等改革势在必行。

5.地矿单位和个人核心竞争力要求不会变

中国地矿单位有几千家，地矿从业人员超百万人，而美国地质调查局只有近400个办事处，从业人数1万多人，未来中国地矿单位关停和裁员是必然选择。要想生存和发展，地矿单位和个人没有核心竞争力怎么行？

6.地矿市场化和互联网 不会变

国家减少地矿投入，地矿单位从市场要收入要效益，市场化才是发展正道；信息化时代，没有互联网＋就意味着落后，就没有前途。

六变

1.资源地质从传统固体矿产向清洁能源和战略新兴矿产转变

清洁低碳能源需求持续增长，战略性新兴产业快速发展，迫切需要加大锂、钴、稀有金属、稀土金属、晶质石墨等新能源、新材料矿产勘查力度，铁、铜、铝、钾盐等紧缺大宗矿产虽然需求增速放缓，但需求总量仍处于高位并保持较高对外依存度，需加强国内优质资源勘查力度。

2.由地质勘查单一产业向“大地质”多产业转变

在传统地质找矿基础上，向测绘、工勘、水工环、地灾防治、城市地质、农业地质、旅游地质、污染土地治理、环境保护等众多新兴地质技术服务领域拓展，从单一矿产勘查向矿业咨询、办证、开采、加工、销售、管理、融资等矿业开发全产业链专业服务转变。

3.由浅部向深部转变，由陆地向海洋转变，由境内向境内外并举转变

随近地表矿床发现率快速下降，向地球深部寻找更多资源已成为全球矿业发展趋势，地质找矿由浅部向深部转变；近年来，海洋资源和海域管理对国家经济社会发展越来越重要，地位不断提升，地矿工作重心逐步由陆地向海洋发展；地矿单位由境内向境外发展，在国外建立资源勘查与开发基地，缓解国内资源供应紧张局面，同时扩展视野，促进地矿单位自身改革与发展。

4.由以采集数据提供地质报告向大数据挖掘提供解决方案转变

地矿企业一般地质数据零散且没有电子化，只用于地质报告，必须向电子化集成挖掘数据潜力提供解决方案转变，让单位拥有在线和离线数据管理能力和控制权，并将数据实时激活运用到诸如矿产开发、工勘、水工环、地灾防治、城市地质、农业地质、旅游地质、污染土地治理等市场。

5.由简单市场化向深度市场化转变

地矿单位一般只有地质勘查、工勘、水工环等领域简单市场化，立足地质专业，向矿业咨询、开采、加工、技术服务等全产业链深度市场化少，向农业地质、旅游地质、污染土地治理、城市地质等大地质领域深度市场化少，必须由简单市场化向深度市场化转变。

6.由简单电子化向互联网 转变

电子化办公不等于互联网，互联网的速度、广度和资源整合力度是现行地矿行业所无法比拟的，因此，地矿行业必须 互联网，向互联网 转变。

二、地矿单位怎么办

1.树危机意识，早定思路

危机就是转机，思路决定出路。在当前地矿行业下行形势下，地矿单位一把手必须居安思危，必须清醒认识地矿行业未来5-10年发展趋势，思考未来3-5年乃至10年地矿单位出路。没思路就没出路，没思路原地打转就等于没发展，只能被淘汰。

2.提前布局，做出特色

知晓地矿行业未来大势，根据本地矿单位优劣势，在保证现有收益基础上，提前布局未来，如中国建筑材料工业地勘中心广东总队在原有地勘和工勘基础上，向建材非金属矿咨询、办证、开采、加工等全产业链发展；江苏地矿局在江苏8个省辖市建立地质灾害应急地质环境保护技术中心，为地方地灾排查和应急抢险提供技术支撑，成为地矿系统服务地方新名片；贵州地矿局参与贵州省旅游资源大普查，将普查成果与现有旅游资源开发和脱贫攻坚、经济社会发展紧密结合起来，编制旅游和温泉产业发展规划，并系统组织开发、包装和推介，打造旅游扶贫新样板。

3.打造核心竞争力

几乎所有地矿单位都在做地勘和工勘项目，基于区域和行业保护限制，还有市场还能生存，但未来当大家都市场化后，竞争就会加剧，地矿单位必须思考本单位的地勘和工勘优势何在？是技术？是规模？是价格？或是除地勘和工勘外，还有其它如农业地质、旅游地质、污染土地治理、城市地质和海洋地质有核心竞争力？

4.公益二类股份制

地矿单位要么是公益一类事业单位，国家财政全拨款；要么是公益二类事业单位，国家财政部分拨款，通过市场自己补收益。对于二类事业地矿单位，要逐步股份制，以解决主要领导和核心员工长远发展收益和动力问题，否则员工没有合理收益激励，领导缺乏长远奋斗保障，单位发展是空话。

5.拥抱互联网

4月25日，马云在联合国总部讲，“如果你的业务不与互联网相连，你的公司也没什么希望了。”对于地矿单位，无论多难，都要触网，都要互联网。

三、地矿人怎么办

1.坚定信念，坚守专业

地矿行业目前在下行，这只是暂时的。地矿行业不会消失，也绝不会长久不景气，因为地矿对国民经济和社会发展基础先行地位不会变，经济社会发展对地矿广泛强大需求不会变。作为地矿人，必须坚定信念，坚守专业，不要随意改行，不要随意改专业。不论行业如何不好，总有人赚钱，这其中关键在怎么想怎么做。

2.培养复合能力

地矿人不仅要懂地质，还要懂市场，懂营销，管理岗位还要懂管理，会写作，会交往，有多项能力，有真才实学，成为复合人才，才能应对得了未来发展需要。过去仅仅懂专业，会技术，经常出野外，面对大山和矿石，相对封闭，对市场非常陌生，技能单一，远远不能适应快速变化的市场，跟不上社会发展步伐。曾有野外10年地质工作经验高级工程师，矿老板咨询钠长石陶瓷用指标和作用，根本答不上来被笑话就是例证。

3.做好人

人做好了，不成功是暂时的，不会做人，成功是暂时的，充分阐释了做人对事业成功的重要性。做矿既要理顺内部开采、加工、运输、检测、销售等各个环节，又要理顺外部村民、政府以及黑社会等各种关系，所谓红白两道都要懂都要处理好关系，内外顺畅才能正常生产，正常运作。因此，做矿对人要求比一般企业老板要高，地矿人对人性要有更深理解和把握，并运用执行到位，做好人，赢得所有内外各个环节支持和帮助，才能做好矿。

4.敢闯敢干

列宁曾说过：“一个成功的革命实践胜过一千打革命纲领。”作为地矿人，只要专业好，做人好，就要发挥出野外能吃苦能耐劳的精神和勇气，敢于闯市场，敢想敢干，可以去开矿，可以去卖矿，可以去做矿产勘查，可以去做工程勘察，可以做污染土地治理，可以去做环保，可以去做材料，成功大有人在，即使不成功，也可积累经验，下次再来。

5.不断学习

毛主席说过：“三天不学习，赶不上刘少奇”，尤其是当今日新月异唯一不变的只有变化的今天，不断学习才能满足工作要求，才能赶上时代步伐，不至于落后。我们工作后才知道学校所学知识的有限性，书本只能是原理和基础，应用中的细节和深度要再学习，这还是对我们所学的专业才敢这么说，更遑论我们没有学的市场、销售、管理、财务等了，所以更应该不断学习。